Se tenir à une politique de gestion rigoureuse

Insuffler un système de confiance et recréer un dynamisme fédéral. 

Créer de nouvelles recettes

• Mettre sur pied des produits sur la base de notre savoir-faire (stage et conférences, animations, merchandising, aménagement du territoire…) Pour entrer à terme dans une logique lucrative de soutien aux activités associatives. Public : « autour » de la FFHM, non adhérents
• Promouvoir nos valeurs auprès de partenaires publics et privés pour entrer dans une réelle logique d’échanges pérennes avec nos partenaires.

Rationaliser la gestion fédérale

• Développer une politique d’achat rigoureuse et mutualisée avec les clubs et les comités, grâce à la mise en place d’une centrale d’achat pour optimiser nos coûts
• Diminuer les frais de fonctionnement
• Promouvoir le travail de commissions, même non statutaires, en relation et en transparence avec les acteurs des clubs
• Favoriser les concertations par voie informatiques pour limiter les frais de déplacements des dirigeants
• Construire un projet solide pour que notre fédération puisse enfin acquérir un siège fédéral 

Redevenir un acteur reconnu et respecté du milieu international 

Renforcer la présence de la fédération française au niveau international au bénéfice de ses membres

• Favoriser la représentation de l’Haltérophilie française dans les instances internationales Pour défendre efficacement les positions et l’éthique du sport français
• L’I.W.F. a été fondée par le français Jules ROSSET et se doit d’avoir encore des élus français
• Promouvoir les candidatures françaises pour l’organisation d’évènements internationaux pour valoriser l’ensemble de notre territoire national