Agir pour une réelle structuration des activités depuis le club jusqu’à la Fédération pour que le lien entre le local et le national devienne un prolongement naturel

Créer les conditions de proximité entre la strate fédérale et les strates locales

Mobiliser et associer toutes les forces vives pour être plus efficace dans la réalisation des objectifs que nous partageons.

  • Mettre en place un processus d’affiliation unique (fédération, ligue et comités régionaux et départementaux)
  • Etablir une fonction de Vice-Président chargé des relations avec les organes déconcentrés pour une continuité dans la relation avec les ligues et comités
  • Animer un calendrier de rencontres dans les régions pour être à l’écoute et montrer de l’intérêt à tous
  • Acquisition d’un KIT fédéral, matériels et gestion arbitrage, pour aider à l’organisation de Finales Nationales ou manifestations
  • Créer les conditions d’une réelle concertation avant les prises de décisions pour faire adhérer plutôt qu’imposer
  • Construire la cartographie de nos activités et élaborer un schéma de cohérence des équipements sportifs pour travailler prioritairement le développement de nos activités là où elles sont faibles et favoriser, partout où des besoins existent, l'implication du service public dans la création de nouveaux équipements
  • Créer quand elles n'existent pas déjà, des relations partenariales avec les instances locales, départementales et régionales pour Identifier des objectifs partagés, les traduire en plan d'action, et obtenir les moyens nécessaires pour les réaliser
  • Définir précisément les missions dévolues aux clubs, ligues et comités régionaux et départementaux, pour une cohérence, et une clarification du rôle de chacun
  • Mettre en place des conventions d’accompagnement des ligues et comités régionaux et départementaux pour se donner les moyens de mener une politique cohérente sur tout le territoire national
  • Militer pour la mise en place d’un statut du dirigeant et la reconnaissance des bénévoles avec d’autres fédérations pour valoriser ces acteurs essentiels

Développer un plan d’action en phase avec les attentes des collectivités territoriales

Organiser de la vie fédérale associant toutes les instances, à commencer par les clubs, pour impulser un dynamisme porteur sur l’ensemble du territoire.

  • Afficher nos thèmes prioritaires d’actions de développement (Publics Eloignés des Pratiques Sportives, sécurité, sport féminin, santé…) pour une communication interne et externe claire et à l’appui des initiatives nationales et locales.
  • Identifier des chefs de projet (élus / salariés / DTN) par action pour responsabiliser et favoriser la cohérence dans la mise en œuvre du plan d’actions.
  • Former les dirigeants nationaux, régionaux et départementaux pour que la démarche soit comprise, partagée et relayée.
  • Proposer des outils d’aide à l’action aux acteurs locaux pour faciliter l’implication du plus grand nombre dans le plan d’actions.
  • Etablir un tableau de bord de suivi des actions mises en œuvre pour une évaluation objective et concertée de l’avancement des projets

Développer au sein de la fédération un centre d’informations et de ressources à destination des clubs et organes déconcentrés

Offrir des ressources et des services à l’ensemble de nos membres pour contribuer à la résolution de problématiques partagées par les ligues et comités régionaux et départementaux et par les clubs, ainsi que pour lancer des actions de développement plus facilement et plus efficacement.

  • Créer un centre documentaire dédié aux comités et aux clubs pour que chaque utilisateur puisse disposer d’outils afin d’être réactifs (guide du dirigeant, création de clubs, développer des infrastructures, actions de promotion « clefs en main »
  • Favoriser la formation des dirigeants par le e-learning Pour optimiser les ressources temps et déplacement de nos dirigeants.
  • Accélérer la mise à disposition de toutes les informations fédérales notamment règlements et PV Pour une transparence favorable à une bonne adhésion fédérale.
  • Créer une base de « questions courantes » et les réponses associées Pour accélérer le traitement des problèmes rencontrés par de nombreux dirigeants.
  • Créer un plan d’aide à l’emploi (aspects administratifs, financiers, aides publiques…) Pour alléger les tâches des bénévoles et contribuer à la professionnalisation de nos structures dans des conditions favorables.
  • Mettre à disposition des comités et des clubs un réseau d’experts pour répondre aux attentes des dirigeants sur la mise en œuvre de projets souvent complexes (fiscalité, aménagement, infrastructure…)